Esperienze manageriali e Competenze maturate

“Gestione della crisi” attività di Temporary Management

  • -Riposizionamento strategico
  • -Cambiamento organizzativo (Change management)
  • -Ricerca capitali (privati e Fondi Private Equity)
  • -Condivisione delle Deleghe per il risanamento aziendale
  • -Soluzioni personalizzate per le aziende clienti

“Direzione generale”

  • -Gestione globale dell’azienda sia nella parte Amministrativa e Finanziaria che Marketing e Vendite con il controllo sulle attività logistico produttive
  • -Gestione delle Deleghe Commerciali e di Ricerca & Sviluppo
  • -Gestione delle Deleghe Acquisti e Supply Chain
  • -Sviluppo di nuove PIPELINE aziendali e di  nuovi Business Plan internazionali fino a cinque anni con approvazione del CDA
  • -Gestione e raggiungimento degli obiettivi aziendali condivisi con il CDA (EBIT-GROSS PROFIT/MOL)
  • -Gestione della Selezione del Personale sia dirigenziale che impiegatizio

“Direzione Acquisti/Supply Chain”

  • -Gestione globale della filiera Supply Chain con competenze riorganizzative e strutturali dei vari reparti o stabilimenti italiani o Esteri della casa madre
  • -Creazione del Marketing di fornitura
  • -Creazione di Capitolati annuali o pluri di fornitura
  • Metodo Kaizen/Geba/kanban
  • Analisi e creazione di politiche per acquisti materie prime
  • Far East sviluppo acquisti
  • Abbassamento scorte magazzini e/o obsolescenze
  • Controllo sub fornitori e assemblatori
  • Azioni riduzione costi fornitori materie prime e costi movimentazione

“Riorganizzazione commerciale e gestione delle risorse umane”

  • -Verifiche delle tecniche di vendita
  • -Implementazione delle tecniche motivazionali
  • -Ottimizzazione delle coperture territoriali tramite agenti, filiali o concessionarie
  • -Evoluzioni di organigrammi commercialie e Industriali
  • -Analisi della leadership
  • -Ricerca e formazione commerciale dei venditori o agenti

“Gestione totale delle vendite” operatività nazionale e internazionale

  • -Attività di budgeting
  • -Pianificazione delle attività di vendita
  • -Controllo dei risultati
  • -Affiancamento alla Direzione Commerciale ed Export
  • -Affiancamento ai venditori
  • -Assistenza in occasione di manifestazioni ed eventi nazionali ed internazionali

“Gestione complessiva del Marketing aziendale” a livello strategico

  • -Realizzazione di Business e Marketing plan
  • -Analisi dell’orientamento al prodotto, al mercato, alle performance
  • -Ridefinizione delle strategie comunicazionali, promozionali e pubblicitarie
  • -Identificazione di nuovi prodotti e mercati
  • -Analisi dei concorrenti
  • -Ricerche di mercato per prodotto o marca

“Problematiche relative la filiera PRODUZIONE – LOGISTICA -CUSTOMER SERVICE “

  • -Affiancamento nella scelta del migliore modello distributivo del prodotto
  • -Responsabilità attiva e professionale nella Direzione acquisti, Direzione Supply Chain, Direzione Operativa (Vedi vari progetti Temporary)
  • -Creazione e sviluppo di attivtà KAIZEN,  SIX SIGMA e LEAN MNFG

“Valutazioni Economico-Aziendali”

  • -Valorizzazione economica dell’azienda sia generale che di settore nell’ottica di evidenziare lo stato di salute, miglioramenti del sistema azienda
  • -Ricorso al credito
  • -Subentro di nuovi soci
  • -Cessione quote o azienda

”Start Up aziendali e/o divisionali”

  • -Studi di fattibilità settoriali
  • -Pianificazioni temporali e logistico-produttive
  • -Affiancamenti nazionali ed internazionali strategici

“Gestione dei cambiamenti”

  • -Passaggi generazionali
  • -Da proprietà a Managers
  • -Dalla fase artigianale alla fase industriale