Temporary Management

Il temporary Manager le cose le fa’ … non le racconta…

Il Temporary Management è un approccio manageriale che mostra la completezza professionale e la passione caratteriale nell’accettare sempre sfide nuove…

Possiamo in definitiva dire che la condivisione progettuale, le idee chiare, la rapidità di esecuzione dei piani industriali possono vincere la crisi attuale!!!

Molte persone e alcune volte anche gli stessi addetti ai lavori interpretano il termine di Temporary management solo come uno sterile rapporto professionale che deve creare solo flessibilità per l’azienda o risolvere problematiche senza gravare in maniera continuativa sull’impresa…

Sarebbe sbagliato vederlo come un rapporto mercenario in quanto lo stesso Manager a tempo è espressione invece di un lungo approccio di esperienze manageriali che lo vedono non come un consulente qualunque ma come un vero e proprio professionista-imprenditore che si assume la responsabilità di raggiungere determinati risultati aziendali in un lasso di tempo che generalmente varia dai 24 ai 36 mesi.

Dovendo poi sfidare il mare grosso delle sfide globali del mercato mondiale, i terremoti finanziari sempre più frequenti, i venti dell’innovazione tecnica continua e la grande competitività di paesi quali Cina ed India, il Manager deve essere caratterialmente un passionario lucido che utilizzando tutte le leve di conoscenza a sua disposizione, porti la nave malconcia in cantiere per effettuare velocemente tutte le modifiche che le permettano poi un domani di ritornare a solcare i mari tempestosi della competizione, creando inoltre il famoso profitto imprenditoriale di vecchio ricordo…

ALCUNI ESEMPI DI “CASE HISTORY” COME TEMPORARY MANAGER

 

  • “ Progetto di Riorganizzazione Commerciale del Gruppo ed miglioramento dell’efficienza ed efficacia dello stesso settore” full time (Trasferimento in loco) a Pisa per il gruppo industriale nazionale All.co Spa ( 170 Milioni Euro – 600 dipendenti) leader internazionale nel settore materiali non ferrosi (Alluminio) con distribuzione nel settore Edile e Industriale.
  • “Progetto di riorganizzazione e rilancio globale commerciale ed industriale” a Ferrara per azienda nazionale del Packaging Agroalimentare (settore Prosciuttifici-Salumifici-Caseario). La funzione ricoperta è di deleghe commerciali, marketing, logistico-produttive. Full time.
  • “Progetto di sviluppo della rete commerciale nazionale-internazionale e supporto marketing per lo start up di tre linee di prodotti innovativi” per azienda comparto Ceramico a Sassuolo (Mo). La funzione ricoperta era di deleghe di Direzione commerciale e Marketing (Sales & Marketing Manager). Full time.
  • “Progetto di riorganizzazione Ufficio Acquisti e Supply Chain Gruppo Zapi Spa” full time (Trasferimento in loco) a Reggio Emilia gruppo internazionale di oltre 130 Mio/Euro- 400 dipendenti  leader internazionale settore Elettronica di potenza settore AUTOMOTIVE. Deleghe Direzione Acquisti
  • “Progetto di riorganizzazione Ufficio Acquisti e Supply Chain gruppo Terim spa”full time a Modena gruppo internazionale con oltre 100 Mio/Euro oltre 500 dipendenti Stabilimenti in Italia n.2 (Rubiera RE-Baggiovara MO) in Turchia n.1  settore produzione Cucine e Forni a gas con Brand di Proprietà F.LLI ONOFRI e in OEM. Deleghe Direzione Acquisti