Il metodo Kaizen sperimentato e sviluppato in Giappone presso l’industria TOYOTA, significa Miglioramento Continuo che vuole essere un miglioramento che coinvolge tutti dai manager fino al primo livello costituito dal personale operativo.
Il Kaizen è basato su una serie di proposte per rimuovere tutto ciò che non funziona all’interno di un processo aziendale e si concretizza con piccoli miglioramenti quotidiani, portati avanti giorno dopo giorno con costanza… Tutto deve essere fatto con PIU’ SEMPLICITA.’
Una evoluzione del Kaizen classico è il Genba Kaizen che dal nome giapponse “genba” che significa posto di lavoro e sviluppa miglioramenti direttamente sulle singole postazioni di lavoro o singoli reparti.
Nel concetto globale ed internazionale della riorganizzazione aziendale oramai questi metodi si integrano con succeso con i più conoscuti metodi qualitativi come TQM, in quanto la complessività del momento e delle evoluzioni produttive legate anche alle delocalizzazioni portano a dover essere sempre più efficacie ed efficenti…
Alberto Buzzoni